在莽莽神州大地中,市場化的房地產業是一個生于憂患,但又潛力無窮的產業。這個既具挑戰性,又充滿無限可能性的產業領域,吸引無數英雄競折腰。
善打逆境戰
創“省域化戰略”突圍
在1992 年創立建業地產的胡葆森,便可說是其中一個中國區域樓市的建設先鋒,看著中國樓市生于憂患中的他,慣打逆境戰,以穩健的發展,配合前瞻性的戰略布局,去克服重重困難。
胡葆森在 1992 年回到河南投資,參與家鄉的經濟建設,然而,當時的河南,可稱作投資市場上的“鹽堿地”,欠缺市場規范,就算合法拿到了地,但卻遇到了宏觀調控,融資困難。故此在早期,建業的發展規模很小,到 1998年才完成第一個項目——金水花園。
金水花園建筑面積超過 30 多萬平方米,位于河南省省會鄭州市。憑著集商、住、休閑于一身的高尚住宅小區規劃,贏得了河南第一樓盤的美譽。盡管備受好評,但面對著宏觀調控剛剛結束、全國發展商群雄并起的熊勢下,胡葆森有必要站在樓市及城市發展戰略的制高點,去思量未來建城立廈的大氣布局。因此創造出名震中國樓市的“省域化”戰略。
當時建業有三個選擇 :一是走出河南,到深圳、北京、上海找一個城市發展 ;第二,堅守鄭州,只在一個城市增加市場占有率;第三,就是“省域化”。當時中國的房地產發展,還處于起步階段,到1998 年宏調結束,才開始快速發展。但一線城市的競爭激烈,會遭到挾著外國資本地產商的大舉進軍,河南建業不足以跟那些擁有外國資本的大財團抗衡。因此,河南建業選擇占領一個區域,打穩基礎。河南是中國最大的省份,人口近1 億,蘊藏極大的增長空間,因而選擇河南,建業做出了重大的戰略選擇。
創立中原居住典范
建立品牌效應
結果,胡葆森的高屋建瓴,讓建業得以早著先鞭,在這個神州大地對住房需求最殷切的中原地區,打穩了龍頭地產品牌的基礎。自此,建業在河南推出一個又一個成功項目,當中位于鄭州的建業城市花園為中原帶來了歐式的人文居住環境,位于濮陽的建業城市花園則創造了中等城市的居住典范。
建業所推出的每一個產品,都成為該城市的住屋新標準,并給當地居民帶來了新的生活方式,就好比在建業進駐之前,那些城市的居民只會開本土的汽車,但建業進入后,居民開始坐上了寶馬。建業所蓋的樓房,修改了城市住房的新標準,帶給當地居民對住屋新的體驗。
事實上,經過這16年來的務實發展,建業確實在河南人民的心目中,建立起樓市權威的地位,每想到置業,人們就會想到建業。就如,屬于河南中等城市的許昌新開發東城區,建業所推出的項目——建業· 帕拉帝奧綜合住宅項目無論是先進規劃及配套,以至銷售方法都創新區內的風氣,由于該項目定位成為許昌高檔精品住宅項目,故其平均售價遠高于區內六成以上,但照樣暢銷熱賣,連帶拉動該區域的樓價也整體上升。
根植中原
力拓泛河南 1.5 億人口疆域
正由于建業在河南已建立起品牌效應,優勢難以取代,故胡葆森無懼省外發展商的揮兵“入侵”。
目前,不斷有外來的開發商跑到河南來發展,但建業早已在 20 多個城市打穩了基礎,對這些外來的地產商來說,河南只是占他們業務很少的比例而已,但對建業來說,卻是百分之一百。
在局部市場來說,肯定是建業占盡優勢。另外,建業的品牌已有16 年歷史,外來的品牌要在河南站得住腳,根據一個項目的發展周期,從開發到銷售,起碼要5 年時間,況且在河南,建業是集中投入全部資源,但外來發展商卻是分散投資,力量固然較弱,實力相對懸殊,建業在河南這個局部市場的優勢是絕對的,這就是省域化戰略的價值所在。
根植中原、造福百姓是建業的企業理念。在過去16 年,建業不斷朝著這個目標奮斗。展望未來,在建業的堅厚根基下,胡葆森遂將“省域化”的戰略升級。未來建業的發展藍圖,不再以河南的行政區域為概念,取而代之是地理的概念,因為河南位于中國的中部,跟六個省交接,以鄭州為中心,以300 公里為半徑,畫一個圓圈,當中總人口高達1.5 億,包含了30 個人口達50萬以上的城市,可見省域化戰略的發展空間極大。建業會走向周邊更大的區域發展更多的項目。
河南商人老胡的中原文化情結
胡葆森生于河南濮陽縣,1991年在港創辦企業,1992年回到河南創立建業地產。生于河南、創業于河南,胡葆森有著河南人的堅毅、厚重及大氣的文化特質,并體現在宏大的事業成就上。
他堅毅,所以具有不屈的斗志,能夠在被稱為投資市場上的“鹽堿地”河南,一手創建顧盼中原的建業地產;他厚重,故以百姓為福祉,一心打造規范化的市場,為人民建立理想家園,被尊為“中國房產三君子”,跟萬科王石、萬通馮侖并肩齊名;他大氣,憑著獨具慧眼,創建“省域化”戰略,讓建業集團能夠在群雄并起的樓市中脫穎而出,成為中原龍頭。
胡葆森的高瞻遠矚,讓今天的建業,躍升為河南省的龍頭發展商,基礎堅厚,極占優勢。建業以立馬中原的發展策略,把業務擴展至1.5 億人口的版圖上,并朝著每年完成既定項目,開發更大建筑面積的目標邁進。
48建業領內房股闖關
有望成為本年首只成功掛牌的內房新股建業地產,周二舉行的投資者推介會,邀得包括SOHO 中國(00410)主席潘石屹、富力地產(02777)主席李思廉、華潤置地(01109)主席宋林、內地萬通地產董事長馮侖、北京華遠集團總裁任志強等地產巨擘撐場。是次推介會聲勢浩大。一則是董事長胡葆森人面夠廣,二則反映繼早前恒大、昌盛闖關失敗,業界深明今次建業上市不容有失。
土儲足夠五年發展

扎根河南鄭州的建業,主要于河南省的二線城市中開發高檔住宅項目。根據初步招股文件披露,截至今年3月底,實質擁有總建筑面積約480萬平方米的土地儲備,共計43個項目。
公司現時在建的土地面積達 75萬平方米,已取得土地使用權證的土地儲備約404萬平方米,另外尚有202萬平方米的土地儲備尚未取得土地使用權證。胡葆森指出,現有土地儲備足夠未來3至5年的發展需要,未來也會考慮通過收購增加土儲。
初步招股文件披露,建業2007 年收入為18 億元(人民幣,下同),純利1.65 億元,預測今年落成量會大增,純利可按年增長3倍至6.5億元。唯今年以來,一線城市樓價和成交量下滑,投資者對內房股起了戒心,市場對建業普遍抱觀望態度。不過胡葆森指出,內地房地產(特別是一線城市)過去幾年增長過快,但建業根據地鄭州的樓價依然平穩,每平方米平均售價僅3000多元,隨著中部地區經濟發展,未來仍有上升空間。
面對宏調,胡葆森估計行業未來會汰弱留強,迫使一些實力稍次的地產商往較低層次的城市發展,慢慢形成少數地產商主導地區市場的局面,整個過程需時起碼5年,短期不會出現倒閉潮。
按中國房地產TOP10 研究組發表的報告指出,建業地產是“2008 中國百強房地產企業開發商”的第39位,未來目標是集中發展河南,希望能把市占率提升至10%。
(報道:《資本創富》財經組)