“他是一位具有樣本意義的企業家,我關注他的事業史。他善于思考并總是有自己的獨到見解,我更愿意系統梳理他的思想史?!?/P>
他寫一手好字,懂音律,愛讀書,有很厚的古文功底。他有時寫些文章,以有趣的文字完成有力的表達。
他大氣大度,內斂沉穩,但又不乏幽默感。嚴肅的時候,他看上去威儀逼人;更多的時候他面帶微笑,這種微笑給人一種說不清的親切感和信任感。
他在戰略上善于創新并且富有遠見,同時對細節的關注又異??量?。他抓“大”抓“小”,在“大”和“小”之間總能找到一個很好的平衡點。他的企業具有持續的穩健性,既是一名優秀的馬拉松運動員,在某些時刻又能跑出百米速度和節奏感。
他把自己的價值觀和文化底蘊融入建筑作品。地產行業沒有什么好名聲,但他和他的房地產公司卻一直讓人充滿敬意,人們尊敬地稱他為胡總或親切地稱他為老胡。
他看起來十分溫和,但在原則和是非面前從來沒有妥協過。先問是非,再論成敗,他是一個溫和的強硬者。在追求理想的路上,他向往理想主義的陽光。他拒絕以潛規則作為交流方式,他通過可以提升城市形象的建筑作品與城市決策者進行對話。
他是一個勇于擔當的人。在做大企業的過程中,他肩負了社會責任;在肩負社會責任的過程中,他把企業做大了。
“越了解房地產,越信賴建業?!彼@樣向公眾推廣他的公司形象。
“越了解胡葆森,越信賴建業?!?他的商業伙伴與他保持良好的合作關系甚至成為親密的朋友。
“越了解建業,越信賴胡葆森?!?他公司的業主通過他的建筑作品享受一種生活方式,并成為他的口碑傳播者。
他是對中國足球感情最穩定的企業家。作為一位執著的足球投資人,他迎來了16年來心情最好的時刻。河南建業足球俱樂部一度風頭強勁,他在中超聯賽開幕式上贏得了比中國足協主席還要熱烈的掌聲。他的愿望是把建業打造成“中國曼聯”。10年前,他與球迷們一個晚上喝掉600瓶五糧液。他很少喝酒,但那天晚上他頻頻舉杯,豪氣萬分。那時就有球迷預言,有這樣的老板,建業足球一定會成為中國最有希望的球隊。
他與足球16年的親密史,可以解說他的個人性格與企業風格。在某一個特定的階段,他對足球的投資從來不是全國最多的;但以16年為時間長度,他不離不棄,對足球投入的資金總額和感情總量,誰也無法與他相提并論。這就像他的企業,17年跋涉,雖然沒有火箭式的上升,但絕無雪崩式坍塌的風險。它步履穩健、相對勻速,以持續生長的姿態贏得各方信賴。
都說河南是一塊鹽堿地,他卻從中發現商業秘笈。他把自己對這塊土地的情感訴求融入商業模式,或者說他以商業模式來完成情感表達。他在內心里熱愛并在商業上堅守的中部大省,同樣對他充滿熱情并以他為榮。
他與中國頂尖的企業家一起談笑風生,并貢獻他的商業思想。
在很多方面,他都具有不可替代的獨特性。
他是一位具有樣本意義的企業家,我關注他的事業史。
他善于思考并總是有自己的獨到見解,我更愿意系統梳理他的思想史。
遠見者:不計缽兩之爭
他習慣于戰略上的宏大計算,因此總是能夠在“千斤之貨”與“缽兩”之間做出果斷的選擇。
2008年6月6日,香港。這是一場盛大的慶祝晚宴。作為一家中等規模的內地公司,建業地產成功上市,成為2008年中國內地房企香港上市第一單,胡葆森迎來自己的幸福時刻。
在中國地產業心情復雜的年份,建業上市成為一個標志性的事件,之前多家聲名顯赫的同行都受阻于香港資本市場。
胡葆森有理由在這個夜晚高調舉杯,但他同時還要面對疑問:在發行的股份規模和發行價格上,建業一再向市場妥協。這是一次“流血式上市”嗎?
胡葆森一笑了之,不僅是對媒體在數字演繹上的低級錯誤,更因為他已習慣于戰略上的宏大計算。他沒有過多解釋,只是引用了老子的一句話 :“抉千斤之貨者,不計缽兩之爭?!痹谒磥?,從長從大計議,自己表面上的、暫時的妥協,恰恰是一種進攻性的姿態。
胡葆森總是能夠在“千斤之貨”與“缽兩”之間做出果斷的選擇。 “做正確的事,而不是把事情做正確?!彼冀K強調德魯克的這句話。在一次接受媒體訪問時,他總結說建業曾經做對了三件事:與凱德合作,上市,謹慎買地。
事實上,胡葆森做了更多“正確的事”,比如選擇足球并選擇堅持,比如區域戰略以及戰略優化。我試圖讓他就“正確的事”進行更系統的梳理,但他已不再拘泥于經營決策的小結,而是關注更宏觀、更本源的層面。按照重要性排序 ,他首先選擇的是“給這個企業設置了一種追求和價值觀”,然后是“給這個企業設定了一個標準”——永不妄稱第一,絕不甘屈第二。
胡葆森的市場判斷力,來自他多方面的豐富儲備。在創辦企業之前,他受過良好的教育,有豐富的企業經歷,始終處在改革開放的最前沿。他管理過河南最優秀的企業,香港10年又見證了很多歷史性事件,積累的不僅是經驗,更多沉淀的是國際化視野。
他一開始就表現出非同一般的遠見。
1992年,鄭州東郊。這是一塊與城區分割開來的荒地,但在胡葆森的眼里,卻是一片高尚住宅區。
他的商業構想在當時看起來完全不可思議:郊區,360畝的超級大盤,價格很貴的房子,在人們還沒有商品房概念的年代,這個被他命名為“金水花園”的大手筆,更接近于一個漂浮的商業想象。17年前,在一個內陸城市的偏僻地段大片拿地并定位高端住宅,極少有人能夠洞悉胡葆森的遠見。
他相信自己的判斷,但絕不盲目樂觀,他把光明的前景和曲折的道路濃縮成始終如一的企業精神 :“追求卓越,堅忍圖成?!?BR> 金水花園,這個位于城市郊區的新角色,一出生就讓建業不同凡響。但胡葆森沒有想到,盡管自己充分預見了各種困難的可能性,生死考驗竟會來得如此之快。
1993年,金水花園面市之初,恰恰趕上國家宏觀調控。按照胡葆森的商業設計圖,建業原本可以“起步即起飛”,而現在,迎接他的是產品滯銷和徹夜難眠。
豐富的經歷和領先的視野最終為胡葆森帶來了解決方案?!笆赀€本”的大膽設想,按揭方式的河南首創,金水花園在沉寂多日之后突然釋放出強大的爆發力,地產市場從此風起云涌,再無平靜。
理想者:有點理想主義
他要求自己在追求利潤的同時,能夠超越商人的逐利性,讓商業選擇和責任擔當合為一個有機體。
他有理想主義色彩,同時又是一位現實主義者。他以理想主義捍衛他的是非觀,以現實主義證明自己是一位成功的企業家。簡單地說,他是一位有理想主義色彩的現實主義者。
幾乎談不上什么公眾聲譽,很多時候與暴利和腐敗聯系在一起,這就是中國的房地產行業。在這個行業里談理想似乎有些奢侈,但胡葆森以戰略和作品證明,他正走在前往理想的路上。
他的理想是成就一個偉大的企業。時至今天,很多地產公司還是在“做項目”,不是以長期心態做企業,而他在17年前,就以“追求卓越,堅忍圖成”為企業精神,志在成就一個偉大的企業。
在他看來,偉大企業與合格企業的區別,就在于有沒有理想。有理想的企業,會多少有些理想主義,必將有更多的擔當。合格的企業以追求利潤為目標,但他要求自己在追求利潤的同時,能夠超越商人的逐利性,讓商業選擇和責任擔當合為一個有機體。
在尚不成熟的市場環境里,理想或理想主義很容易碰到堅硬的阻擋或遇到溫軟的誘惑。但他始終不為所動。他捍衛的企業文化是“陽光”。對內,他可以完全按照他的意志陽光到底;而對外,潛規則和權勢的力量有時更加強大,“陽光”就意味著付出更多的成本甚至完全潰敗。張瑞敏“以純粹應對復雜”,柳傳志“以復雜捍衛純粹”,他更傾向于前者。每到一個城市,他歷來依靠的都是可以改變這個城市的作品。
他的理想主義無處不在。即使是一本小小的《建業》內刊,從紙張、封面到內容,都沒有一絲膚淺的華麗,整個雜志給人一種很厚重很舒服的文化感。一本專為業主服務的《建業生活》,居然精心選擇了高級蒙肯紙,怎么看都有點文化雜志的味道。
思想者:越樸素越深刻
他的商業思想正在迅速形成一個系統,并在整體上呈現出一個明確的方向:返璞歸真。
胡葆森好讀書,一部《菜根譚》讀了20多年,幾乎每頁都有用鋼筆畫出的句子,句子旁邊是短小的讀書心得。長期的企業實踐和60多個國家的行走,更增加了他感悟的豐富性。他習慣于思考并發現那些帶有規律性和哲理性的東西。
不確定的經濟形勢似乎更加推動了思考的頻率和質量,他的商業思想正在迅速形成一個獨有的系統。保持深秋心態、向農民學生存的智慧、守正出奇,在他的各種觀點被廣泛傳播時,人們漸漸發現,這些觀點在整體上呈現出一個明確的方向:返璞歸真。
他一直拒絕復雜和華麗,現在更加相信那些簡單、樸素的哲理。
2009年3月,胡葆森在一次沙龍上全面闡述了“深秋心態”。他說,做企業就是做一個心態,很多出事的企業都是心態亂了。企業家要保持一個深秋的心態,因為深秋溫度比之夏天的溫度,會覺得涼爽;比之冬天的溫度,會覺得溫暖。在行業火熱、膨脹的時候,需要冷靜、慎行;在行業低谷、“冬天”的時候,需要充滿信心和期待。
在《向農民學生存的智慧》這篇文章里,他總結了農民四個方面的品質:腳踏實地、本分守己、忍讓示弱、勤儉致富。這些樸素至極的人生哲學,恰恰更有價值,他視之為“生存智慧”。
守正出奇?!罢笔侵改繕苏?、方向正、心態正、方法正、行為正。一個“正”字,讓建業受益17年,最終出“奇”,成為全球投資人認可的“區域地產王”。
胡葆森發現,越是樸素的道理越深刻,所有的成功都可以在這些樸素的哲理中找到正確性,所有的失敗都可以從這些樸素的哲理中發現殺傷力。
能夠回歸樸素的哲理,源于胡葆森每日三省式的持續思考,同時他要特別感謝1997年那一筆昂貴的學費。
那是亞洲金融危機爆發前夕,形勢看起來比以往任何時候都要迷人。胡葆森先是炒樓花賺了錢,一個半月,1700萬港幣。這么快速的高收益,實在讓他無法拒絕誘惑。此時香港賬上的現金已增至6000萬,這筆錢與企業資金無關,他可以用來投資。于是他又拿出3000多萬港幣,首付兩成,買下一處價值1.68億港幣的房產。很快有一次可以賺500萬的出手機會,胡葆森沒有賣:這一次的投資要比上次大很多,區區500萬的收益顯然不能令人滿意。
但不久形勢急轉直下,亞洲金融危機爆發,房子再無出手機會。此時的胡葆森面臨痛苦的選擇:是放棄還是繼續供樓?選擇前者,意味著要損失巨額首付款;選擇后者,既有可能迎來形勢的好轉,也有可能陷入更深的泥淖。
胡葆森把自己關在房子里,連續三四天沒有出門,最終選擇的是壯士斷腕:20%的定金不要了,馬上退出!
這在后來被證明是一個及時而正確的選擇。經歷亞洲金融危機,香港樓市沉寂多年。
每個人都會有教訓,關鍵在于能否從教訓里有深刻的反思。3000多萬的損失讓人心疼,胡葆森告訴自己:要記住這一筆學費,而且要把這筆學費“攤薄”到今后的20年里,不允許再犯這樣的錯誤。
兩年前,中國房地產高歌猛進的局勢并沒有讓胡葆森迷失方向。他看起來比任何人都要清醒,在很多同行的不解甚至嘲笑中,他堅持謹慎拿地。后來,當大部分地產企業為資金鏈而愁眉緊鎖時,他異常從容地以低價進入土地市場。如今,建業的土地儲備已經接近1000萬平方米。
1997年所交的那一筆學費讓胡葆森更加清醒:能不能像農民那樣,在風調雨順的時候,想一想可能來臨的旱澇之年?
責任者:一種生態互動
建業從未缺席印度海嘯、汶川地震一類的大型捐款,但持續性的主題公益行為更符合胡葆森的個人性情。
在一次很有影響的評選中,胡葆森被評為河南最受尊敬的企業家。主辦方這樣描述他的上榜理由:在做大企業的過程中,他肩負了社會責任;在肩負社會責任的過程中,他把企業做大了。
但胡葆森不喜歡列舉自己企業那些紛繁的捐款數字,也不愿意渲染2008年已經高達4.5億元的稅收貢獻。對他來說,責任有更深刻的內涵。
他承擔了區域責任。
“根植中原,造福百姓”被他上升為企業的核心價值觀,“讓河南人民都住上好房子”被他描述為企業的理想與使命,“省域化”被他確定為企業的長期戰略。他把企業最核心、最根本的基因都種在了同一塊鹽堿地上,他在河南的所有省轄市和部分縣城已經完成了布局。每到一處,他都以提高人居水平、提升城市形象為目標,利潤的實現已是一個順理成章的結果。
足球也成為胡葆森承擔區域責任的一種方式。15年前,他的企業剛滿兩歲,但他一次拿出150萬元,說河南不能沒有一支足球俱樂部;15年間,雖然經歷了很多猶豫和痛苦,但他最終選擇了堅守,3億元的龐大數字讓他成為中國最執著的足球投資人。
他承擔了行業責任。
建業被稱為“區域地產王”,產品全部在河南,但胡葆森在地產界卻具有全國性的影響力。這種影響力,不僅源自他對房地產的獨到見解,更因為他的行業呼吁和憂思。他關心整個行業的健康運行,全國政協委員、全國人大代表的身份,讓他的聲音得到更廣泛的傳播。他算得上是中國地產業的意見領袖。2009年全國兩會上,一篇《警惕房地產業“去市場化”傾向再度抬頭》引起各方關注,新浪網急約議案人,當夜的訪談被稱為“胡葆森星夜談兩會”。
2004年6月5日,內蒙古阿拉善沙漠。這是中國沙塵暴的重要源頭。胡葆森與劉曉光、王石等近百名企業家在《阿拉善宣言》上簽下自己的名字,共同發起成立“阿拉善SEE生態協會”,承諾每人每年出資10萬元,連續出資10年。
這是中國企業家第一次大規模的聯合公益行動。建業從未缺席印度海嘯、汶川地震一類的大型捐款,但這種持續性的主題公益行為更符合胡葆森的個人性情。
在很多事情上,他都是一個持續投入者。5年前,建業集團作為主辦方之一,啟動公益性的“中原崛起與民營經濟”系列論壇;5年來,胡葆森在河南的17個省轄市巡回演講,與7000多位本土企業家分享了他的商業思想。
“企業之于社會,如同大樹之于土壤?!彼麖纳鷳B學的角度論證,企業是一個生命系統,承擔責任是一種與企業環境的生態互動。
形象者:為河南加分
那些苛刻的投資者突然對這位未來的團隊領導人表現出濃厚的興趣,他流利的英文、他國際化的視野、他把河南描述得神秘而有活力,這一切,都讓他們急于聆聽他的商業模式。
厚重、大氣,良好的修養,謙和的姿態,常有獨到見解。胡葆森的公眾形象不能說是完美的,但他的社會聲譽從來沒有出現負面性。論企業實力,建業還不足以進入中國企業的第一方陣,但中國頂尖的企業家都樂于成為他的朋友,并以千萬級的資金買他公司的股票。
他每年都被媒體評為最受尊敬的企業家。他被認為是“河南企業家形象的代表者”,河南的財經峰會往往把他列為最重要的企業界嘉賓。
他出席各種全國性的高端場合。他的儒雅之氣和獨家見解,為他贏來熱烈的掌聲,同時提升河南企業家的整體形象。
他為河南帶來頂級的企業家陣容。2009年5月30日,馬蔚華、王石、郭廣昌等22位企業領袖鄭州聚首。這是中國企業家俱樂部理事互訪活動的第11站,理事單位涵蓋了交通、鋼鐵、房地產、文化、投資等眾多產業。作為俱樂部的發起理事之一,胡葆森熱情接待了來賓并隆重推介了河南。河南省委書記徐光春希望這些企業家前來投資。很多企業家已多年沒有來過河南,這一次他們說,“河南的確令人刮目相看”。
他甚至為河南贏取全球得分。
2008年5月,建業上市前的路演,中國香港、新加坡、英國倫敦、美國紐約與波士頓,他和建業在為期3周的時間里,密集接受全球近100家投資機構的嚴謹考量。所有的投資人都相信中國有越來越多的投資機會,但他們的專業眼光遇到了難題:河南在哪里?河南是一個什么樣的地方?
胡葆森用流利的英文開始了自己的表達。
那些苛刻的投資者突然對這位未來的團隊領導人表現出濃厚的興趣,他流利的英文、他國際化的視野、他把河南描述得神秘而有活力,這一切,都讓他們急于聆聽他的商業模式。
以胡葆森為核心的管理團隊,被投資人給予了很高的評分,同時得以加分的,還有中國的一個內陸省份。
(孔維國,《經濟視點報》總編輯。)