回顧光榮歷史,仰望英雄偉績,堅定必勝信念,激發戰斗激情,提升戰斗能力,奪取戰役勝利。電視劇《功勛》講述了8位獲得“共和國勛章”功勛人物的故事,集團各級指揮員、戰斗員觀看后備受鼓舞,各業務集團、各大區“真心英雄”涌現。建業人用平實砌就了偉大,用執著換取了認同,用堅守贏得了尊重。他們站在城市的高度,站在戰略的高度,縱橫捭闔,播撒文明,書寫了一篇篇艱苦奮斗的永恒樂章。
信仰篇
人民有信仰,民族有希望,國家有力量?!读暯秸勚螄碚罚ǖ诙恚?/b>

可能到了和平來臨的時刻,我們有許多人已經看不到那個幸福的場景了,不能和親人們團聚了,但是祖國會記得我們,親人會感激我們,是我們讓他們過上了和平幸福的日子,是我們讓敵人知道,我們的祖國無比強大,不容欺辱!
——《功勛》李延年
作為一家典型的價值觀驅動、戰略導向型的企業,建業集團始終堅持“根植中原,造福百姓”的核心價值觀,秉持“讓中原人民都過上好生活”的企業理想與使命,堅持以客戶為中心,堅持長期價值主義,堅持偉大企業標準,引領著一代又一代建業人追求卓越,堅忍圖成,在中原大地上不斷創造商業奇跡。
——王俊
文化是組織的靈魂,是黑夜中的光,是組織敢于迎戰的堅定信念。共同的價值觀、優秀的企業文化所建立起來的共同信仰,能帶來強大的戰斗力,這也是“鋼少氣多”的志愿軍戰士能夠在冰冷殘酷的戰場上戰勝“鋼多氣少” 的聯合國軍的關鍵原因。
——郭衛強
建業的價值觀是激發每位建業人打硬仗、克難關的精神源泉。建業人心中有著堅定的信仰,所以才能在遇到危機挑戰時迎難而上,始終和企業想在一起、站在一起、干在一起;才能在困難面前,站得出來、豁得出去、頂得上去,實現“讓中原人民都過上好生活”的偉大愿景。
——楊明耀
信仰,是一個人任何時候都不能丟的最寶貴的精神力量,人要有信仰,才會有希望、有力量,才會沿著正確的道路前行,而不至于在多元的價值觀和紛繁復雜的世界中迷失方向。建業一直在傳承、傳播、光大河南文化和歷史的道路上砥礪奮進,一直在肩負著“根植中原,造福百姓”的理想與使命筑夢前行。服務大中原,就是建業人源源不斷的力量源泉。
——史書山
“最難的是在人的腦袋里搞建設”,今天的建業人來自五湖四海,有著不同的經歷,帶著不同的初衷。面對越來越艱苦的戰斗,首先要統一思想堅定信心,小到一個項目,大到一個企業,共同的價值觀是基礎。在傳遞價值觀的時候,要用最生動、最質樸的話語,用身邊真實的人和事兒來教育、影響、凝聚團隊,讓所有人明白“建業是什么樣的企業”。
——代紀玲
戰地故事
“行業遭遇寒冬,項目熱火朝天”
洛陽定鼎府項目,自2018年5月開盤以來,累計銷售額56億元,2019、2020年連續兩年銷售額突破20億元。截至10月底,建業定鼎府2021銷售額10億元。工程部力保一年三次開盤,首次實現交房即領證。
工程人張振元說:“2021年是我從業壓力最大的一年,我們面臨“原材料上漲、用工荒、賬期”三座大山,由于國慶假期,大車司機怕堵在路上,就不再拉貨了,這樣會導致巖棉到貨延遲,我一天打七八十個電話找司機、催促到貨,現在兩只耳朵還嗡嗡叫。面對業主們的期待,我們的狀態就是拼了!
英雄篇
一個有希望的民族不能沒有英雄,一個有前途的國家不能沒有先鋒?!豆住穭∈渍Z
時勢造英雄,英雄也造時勢。英雄不是獨行俠,英雄會不斷感召周邊的人,成為英雄的團隊。
——康曉敏
“尊重與信任也是戰斗力”。英雄不是天生的,英雄是被尊重、被觸動、被培養、被激發之后在殘酷的戰斗中迸發出來的,是在市場的實踐中鍛煉出來的。
——陳瑛
李延年是數十萬浴血奮戰志愿軍戰士中的一員,七連還有李源、陳衍宗、羅厚財、王毓文、張安東等眾多英雄。他們有的腳踩地雷護戰友,有的冒死突圍送情報,有的英勇舍身炸地堡,有的奮勇殺敵葬火海,無數英雄血灑戰場,魂歸他鄉。英雄們用流血犧牲,打出了中國的國威和軍威,捍衛了新中國的安全,提高了新中國的國際地位,換來了今天的和平和幸福。
——王乾
6名志愿軍戰士用鋤奸行動證明自己對祖國的忠誠,李源用生命詮釋了自己的承諾,書生王毓文用鮮血展示自己的戰斗激情。我們在不同崗位上的建業人,同樣也可以立足崗位,從本職工作做起,從自身做起,通過每一個項目、每一次銷售、每一次服務,爭做建業英雄。
——吳三民
戰地故事
物業“紅”起來,民心“暖”起來
交付22年的老小區城市花園被《河南日報》發文點贊,成為全省黨建引領“紅色物業”的樣本。物業人秦曉蘭說,“紅色物業”架起了居民、社區、物業之間的“連心橋”,解決了停車位改造、電梯加裝、樓院環境整治等居民最關心的難事,打通了服務群眾的“最后一米”。年久失修的停車位重新改造,增加了200個車位,業主們都樂開了花。張大爺拉著管家的手說:“有了紅色物業,就是不一樣!”
組織建設篇
每一個人都有長處,都有自尊心,要想發揮好每一個戰士的優勢,你要尊重他們,光靠命令不行,尊重和信任,也是戰斗力!
——李延年
要在戰爭中學習戰爭,發現干部、歷練干部。管理者要了解每一個直接下屬的個人情況,文化建設做透,思想工作做細,尊重和信任也是戰斗力。
——王瑛
七連在攻守346.6高地的戰斗過程中,為我們如何做好組織工作上了很好的一課。作為連指導員,李延年熟悉連里每位干部和戰士的情況,他能講出張安東和二妞的故事,知道技術標兵陳衍宗的戰場缺點,了解文書王毓文作戰素養的短板,能激發羅厚財的戰士尊嚴,在戰場上做到知人善任。政治工作、軍事素養、責任意識、組織能力,李延年為各級指揮員如何開展組織建設樹立了榜樣。
——吳三民
“十月決戰”是一場每個人都“被需要”的戰斗。目前企業面臨著前所未有的挑戰,作為管理者,不僅要運籌帷幄,還要深入一線,了解團隊、了解前線戰況,根據每個團隊成員的特點給予指導,善于發揮每個人的特點,保持團隊士氣和信心,才能帶出一支有信念、有斗志、有能力的鐵軍。
——王乾
文書小王手中的《戰斗日志》,是李延年團隊領導藝術和思想政治工作方法論的重要載體,詳細記錄著每位英雄在戰場上的英勇事跡。它既是激勵戰士的“英雄譜”,又是陣地英雄的“催化劑”,是點燃戰士們建功立業激情的火把,更是抗美援朝歷史的一座“豐碑”。
——閔閔
“仗怎么打,兵就怎么練”,筑友集團要以智慧建筑整體解決方案服務商的公司定位為導向,盡快建立全產業鏈業務能力提升體系,建設“一人多崗”“一崗多能”的職能部門,著重培養一支能力匹配的“交鑰匙工程”的管理人才隊伍。
——郭衛強
在任務達成過程中,管理者要重視每一位人員,要能容善用,發揮各類人才的所長,激發各自潛力,建立有效的績效考核和激勵體制,激發員工的主觀能動性,讓所有力量在建業匯集,為建業迸發,形成力出一孔、無堅不摧的戰斗力。
——康凱
戰地故事
“突出重圍,舍我其誰”
筑友集團長沙工廠車間,今年以來,實現了PC構件的100%按期交付,且產能利用率、存貨周轉率、客戶滿意度、組織標準化等指標均排名第一,被評為“標桿工廠”。
長沙工廠助理總經理、黨員王亮提出“產品內包制”創新思路,實行班組競賽活動、班組長輪崗制等方法,某條產線原有27個員工,改革后將工人縮減至23人,結果產能提升35.7%?!拔覀儗崿F了兩個突破,不僅產效提升了20%,人均工資還增長了15%,切實把降本增效落到實處!”王亮斬釘截鐵地說。
工作方法篇
全集團必須堅決貫徹胡董“充分地估計、動態地計劃、創新地工作、靈活地應對”的指導思想,主觀上將困難估計得更嚴峻一些,拋棄幻想,直面壓力,根據環境變化,實事求是,敢于擔當,善于決策,以千方百計應對千頭萬緒,以千辛萬苦應對千難萬險,以最大努力和最充分的準備來應對當前的困難,爭取“十月決戰”的勝利。
——王俊
在346.6高地的戰斗中,李延年所在的七連按照上級部署,靈活機動,最終取得了勝利,實現了戰斗意圖。七連戰前主動思考,“有本事就把助攻打成主攻”,實地偵察,摸清敵人火力配置;戰斗中,圍繞陣地布置、防空防炮、狙擊壓制、火力安排、進攻層次,靈活多變,快速調整,避免無謂犧牲,在戰爭中學習戰爭,創造性地完成了各項作戰任務。
——郭衛強
集團的“十月決戰”也是一場攻守高地的硬仗。這一戰決定了集團未來的融資環境和社會各界對建業的信心。不管是銷售、回款、資金,還是工程、服務、輿情,每場仗都是“硬骨頭”,都關系企業的生存和安危。
——代紀玲
牢記“無非一念救蒼生”的情懷,一生一世“守初心”;秉承“埋骨何須桑梓地”的骨氣,盡職盡責“擔使命”;發揮“敢教日月換新天”的精神,善作善成“抓落實”。
——馬曉騰
越是困難時,越是經營提升時;越是困難時,越是管理提升時;越是困難時,越是創新突破時;越是困難時,越是彎道超車時。
——郭衛強
戰地故事
“始終相信滴水穿石的力量”
10月23日,鄧州建業青云里迎來首開,勁銷2億,成為當之無愧的熱銷紅盤。熱銷是品牌力與產品力的雙重彰顯。銷冠韓月說:很多地產銷售人,熬不住市場的低迷期,但最終取得成功的往往是適應環境、快速調整戰術、堅持下來的人。
協同篇
本劇首集,七連、八連、九連在主攻和助攻上爭論不下,都想打主攻、立戰功,李延年深刻領會團里作戰意圖,既有“把助攻打成主攻”的英勇,又給出思路縝密的協同作戰建議。戰斗中,爆破組、火力組、狙擊組、攻擊組依次遞進,相互配合,取得了一次又一次的勝利。戰役的最終勝利依靠的不是一個人或者一個組的個人英雄主義,而是團隊里的每個成員、每個作戰小組都要齊心協力、相互協同,才能實現攻無不克,無堅不摧。
——劉大勇
建業集團是一個命運共同體,一榮俱榮、一損俱損。整個集團是一盤棋,每個板塊、每個城市、每個條線、每個項目,都有自身經營發展的“小道理”。但結合集團現狀,需要突出地產銷售這個階段性中心,確保集團經營安全,所有的“小道理”,都必須服從集團的“大道理”。
——康曉敏
要取得“十月決戰”的勝利,需要發揮多兵種混合作戰、多業態協同合作的優勢。各機構要提高站位,從全局謀劃,找準自身定位,主動調整角色,跟集團的步調一致,抓住主要矛盾,做到向上接納集團的戰略,向下兼容種種的復雜性。只有眾志成城,團結一心,才能渡過難關、轉危為機、順利破局。
——楊明耀
戰地故事
“擰成一股繩,卯足一股勁”
9月25日,濮陽天筑首次開盤,2000名購房者,三小時去化率90%。面對雨天開盤,建業多兵種協同作戰,周邊物業引導車輛、現場服務;營銷梳理客戶信息、完善開盤;客服現場辦公、確??蛻魴嘁?;工程做好雨天應急措施……大家發揮太行精神、紅旗渠精神及“堅忍圖成”的建業人精神,實現了這場全員協同下的顛覆式營銷。
必勝信念篇
不相信有完不成的任務,不相信有克服不了的困難,不相信有戰勝不了的敵人!
——楊根思
狹路相逢勇者勝,要確保集團“十月決戰”戰斗部署的勝利,需要上下同欲,共克時艱。面對困難不退縮,不拋棄、不放棄,要以每一套房子銷售、每一筆回款達成、每一次成功交付來保障最終的勝利。
——王俊
美好的生活,不可能唾手可得,需要一代又一代人篳路藍縷、手胼足胝地艱苦奮斗和無畏犧牲來換取。
——王乾
越是充滿挑戰,越需知重負重;越是面臨困難,越要善作善成。
——楊明耀
志愿軍英勇地守住了陣地,軍事談判才有了底氣。要堅持結果導向,所有的管理動作和作戰部署都是為了實現集團的經營目標,業績是團隊的尊嚴所在。
——陳瑛
打仗的目的只有一個,那就是打勝仗。唯有勝利,才能生存;唯有勝利,才有話語權;唯有勝利,才有建業更加璀璨的未來!
——代紀玲
編者說:建業集團深耕中原29年,已經成長為一家厚植中原沃土、融入萬千家庭的社會型企業。作為河南省民營企業中的龍頭企業,建業的發展不僅關乎一個企業的命運,也關乎河南企業的聲譽和河南經濟的健康發展。沖鋒號已經吹響,建業集團各指戰員必將傳承和發揚英雄的精神和意志,不負各級黨委、政府和社會各界的關心和期待,打贏這場艱苦卓絕的戰斗,順利穿越行業的至暗時刻,實現一個偉大企業的長青偉業。