胡董應土士學習聯盟邀請講授“深秋心態”

　　胡董應土士學習聯盟邀請講授“深秋心態”

　　5月14日-18日，以“領先者的密碼”為主題的土士學習聯盟七期班在北京開課，本期學習聯盟中建業、新奧、東軟、新浪、中信投資基金、廣聯達、蒙牛等10家聯盟企業的30位高管參加。5月17日上午，河南建業集團董事長胡葆森受邀作為講師為學員講授課程。

　　企業經營與領導者心態

　　面對各行業領域的佼佼者，胡董表示，今天之所以講心態是因為在改革開放這四十年的浪潮中，有無數企業倒下了。研究數據顯示，今天民營企業的平均壽命不超過八年，其原因大多都是盲目擴張和機會導向所致，在復雜多變、充滿誘惑的市場環境中，企業的管理者能否保持“深秋心態”將決定企業的生死。

　　胡董用企業經營“三大陷阱”和“三個千萬”告訴在座的學員，既不要對市場和自身能力過于樂觀也不要對當前的市場失去信心，要讓心態和中原深秋季節的溫度一樣，做到“熱時不燥，冷時不棄”。

　　外部環境與企業“基本面”

　　在如今中美貿易沖突、國際形式不斷變化的市場環境下，企業管理者更應該從戰略的角度出發，去思考企業發展的走向。胡董認為，對于企業投資或轉型而言，應該從三個方面去分析，即可持續、可復制、可產生協同效應；對于企業自身經營而言，要保持“持續盈利，穩定增長”的企業“基本面”。

　　胡董講道：“‘持續盈利，穩定增長’這八個字代表著四種能力，分別是‘盈利、持續盈利、增長和穩定增長’，說起來容易，做起來卻很難，建業從上市到現在用了十一年時間，才剛開始做到穩定增長”。

　　隨后，他還通過剖析中小型企業融資難的根本因素，以及建業自身轉型發展探索為例，向各家企業的高管學員們講述了企業“基本面”對于企業經營的重要性。

　　大道至簡，知行合一

　　從儒家的人生哲學到陽明心學的“七字心法”，寥寥數字卻蘊藏商業之道。胡董認為，大道至簡，“知道”很容易，但是“得道”卻很難。胡董告誡各位高管學員們，作為企業的管理者，要做到“厚德載物”，簡單通俗地講，就是要“馱得住”，對于馱什么東西，他進一步解釋道：“要能馱得住名和利，其實厚德載物中的‘物’字，說得正是名和利?！焙弥卑缀唵蔚娜帧榜W得住”告訴我們，作為企業的管理者，要經得起名利的誘惑，方能保持“深秋心態”。

　　建業從2002年確定“省域化“發展戰略以來，用17年的時間進入河南的一百多個城市。如今，建業直接或間接地為110萬人提供了就業崗位，2018年繳稅超過54億，平均每周繳稅超1億元，資產規模突破1020億，河南建業足球俱樂部，成為中國足球職業化改制以來，唯一一支25年沒有更名更換投資方的球隊。建業用27年堅守換來一系列沉甸甸的數據，贏得了各位高管學員的熱烈掌聲。

　　在提問環節，胡董分別就“企業如何保持合理增長”、“如何保持戰略自信”、“建業為何選擇‘省域化’發展”等問題進行作答，現場學員紛紛表達了對建業的欽佩之情，并表示在今后前行的道路上將以建業為榜樣，在企業和個人發展上攻堅克難、求索精進。最后，胡董也邀請30名高管學員來河南作客，到河南的各個縣、鎮、村看一看，一同見證新時代新河南的發展變化。