集團2013年中工作總結大會順利召開

胡葆森董事長做重要講話

陳建業總裁做執委會上半年工作報告

劉大勇副總裁主持會議并做2013年上半年計劃執行情況分析報告

王瑛副總經理分享洛陽中亞典型經驗

胡文勤總經理分享商丘公司典型經驗

會場全景

        7月12日下午，集團2013年中工作總結大會在總部多功能廳順利召開，集團董事會、執委會、各分支機構主要管理人員共300余人參加了會議。

        集團副總裁劉大勇主持大會，首先由總裁陳建業做了《執委會上半年工作報告》。陳總在報告中全面回顧了集團上半年重點工作和主要成績，分享了上半年工作感受體會，明確了下半年工作目標和具體措施。接著，副總裁劉大勇做了《上半年計劃執行情況分析報告》，洛陽中亞和商丘公司分享了典型工作經驗。

        最后，董事長胡葆森發表了重要講話，充分肯定了集團上半年工作成果，指明了戰略縱深工作方向。胡葆森董事長認為，執委會的報告很全面，行業形勢和得失分析深刻準確，下半年工作安排很明確很到位。為提升會議成效和基礎管理水平，胡葆森董事長對今后會議安排、資料準備和微信平臺等方面提出了具體要求。胡葆森董事長分析了三種人的心態，強調要像洛陽中亞、商丘公司一樣，不要自我設限，高度關注細節，把各項工作安排執行到位，完成銷售只是一個結果；只要有豁出去的心態和決心，敢于擔當，就一定能夠干好工作。胡葆森董事長指出，經驗就在內部，選擇就在眼前，要求連續兩三年完不成任務的團隊7月底以前在集團內部選擇兩個營銷和一個工程標桿學習交流。胡葆森董事長強調，做企業就是做好人做好事，于心為公，先把人做好，再把事做好，就會得到獎勵。胡葆森董事長通報了集團上半年未雨綢繆成功發行6億美金低息債券、完成天筑項目浦發銀行單筆20億貸款兩件大事；通報了三項重要工作，一是思考研究三四線城市持續發展能力等創新性和不確定的事情，要求城市公司調研縣級市場過去三年市場消費能力，為未來三年資源配置提供決策參考；二是思考大服務體系建設戰略價值，研究跨界經營和產品形態創新等商業模式；三是思考管理制度優化和分類授權，要向德才兼備團隊擴大放權。胡葆森董事長指出，下一步集團要著力做好千畝大盤運作研究、土地儲備、審計問題處理、制度學習日等主要事情，努力做好各項工作，嚴堵各種漏洞，強化基礎管理，完成計劃則水到渠成。

        會議強調，各個分支機構會后要做好會議報告和胡葆森董事長講話的學習貫徹，進一步統一思想認識，明確思路目標，振奮精神，求真務實，扎實工作，努力完成戰略縱深開局之年的經營任務，向新的目標奮力沖擊。